时 间：2022年1月17日上午10:00
地 点：研究所一楼会议室
参 会：史德林、戴文、刘海洋、王凌君、崔舜、徐大伟
会议内容：
一、防疫工作
寒假、春节人员流动增大，防疫问题不能松懈，所分管的职工到哪边去、接触哪些人，做到心里有数，如果有不能确定的事情，及时上报。
二、年底老职工慰问
由史主任与茗苑公司刘海洋负责慰问老职工，刘海洋安排时间。
三、年终结算
本周之内，把所有年终结算结束，优先结算人员工资。结算完以后，再看其它费用如何结算，如果没法结算，及时与告知对方。从今年开始，嘉木公司的账基本平了，从22年开始学校给我们的资金可以放心的使用，就是不用还以前的钱。
四、各部门本周事务
戴文：福利，人员工资。
刘海洋：退休老职工福利，计划下一周发放福利，预售款回收，人员费用从嘉木走，茗苑老职工和嘉木老职工一块发。
崔舜：2021年园区绿化维修等结算，人员的绩效工资，旅游局的季度与年度数据上报。
王凌君：人员绩效福利，春节值班期间的物资配备等按照往年流程走。
徐大伟：费用发放，税务上报。
五、2022年茶博园的管理制度与企业的经营事务
2021年茗苑公司按照我们基地想法进行了企业改革4年，4年以后，从效益上来说，人员积极性等来说，这四年是成功的，这具体好的地方，不好的地方，我们还需要进行讨论。现在问题是，嘉木公司和园区各项事务的关系，从这一年来我们工作的情况来看，很多人认为嘉木公司是实体经营性模式，那么公司的工作是公司的工作，茶博园的工作是茶博园的工作，通过几年来的工作，发现一些矛盾点，主要出现在这几个方面：
第一、作为茶博园的部门人员，对于公司的事情，是可以管也可以不管，因为公司和园区是两条并行的线，那么对于我们公司管理人员来说，公司里面他能管，有不能不能管，这就造成了我们所说的政企不分。学院所有任务是作为茶博园任务所下发的，并没有以公司任务下发，导致了工作重心偏移，工作任务没有完成。
第二、把茶博园当成一个生产型公司，让公司去负责后勤、让公司去负责旅游，这个公司本身没有能力去负责这些。我们公司与苏润公司一样属于人员平台，由平台分派人员该去哪些工作岗位工作。
第三、两条线合并为一条线，以茶博园工作为主，企业工作在茶博园之内做好，同样资产公司委托茶博园管理这些公司。
第四、茶博园的日常工作包括宣传、资产、资金、联络这些日常工作，主要茶博园日常的信息传达工作要做好，园区的管理要做好。
第五、茶叶生产与茶园管理要做好，包括老职工方面。
六、讨论公司相关文件制度
苏农林茶嘉木字[2022]第1号关于戴文等三位同志任命决定
苏农林茶嘉木字[2022]第2号关于财务审核权限调整决定
苏农林茶嘉木字[2021]第7号关于公司内设部门调整的决定
嘉木后勤服务有限公司职工工作量及绩效管理工作指导意见
嘉木后勤服务有限公司企业中层干部管理办法
嘉木后勤服务有限公司中层干部年终考核办法
嘉木后勤服务有限公司员工管理办法（2022年1月修订）
208.4_嘉木考勤管理规范（2022修订执行）
句容嘉木后勤服务有限公司工资管理办法（2022年1月修订）
