时 间：2022年2月28日上午8:50
地 点：习茶苑一楼报告厅
参 会：史德林、戴文、王凌君、崔舜、茗苑及嘉木全体职工
会议内容：
一、2021年度工作及2022年园区工作任务e
1、上学期工作情况
(1)若苑公司企业第一年改革，职工积极性和工作效率明显提高。
（2）顺利通过国家AAAA级复核。执行了2个省级项目。
（3）校区管理及疫情防控安全有序。
（4）等第考核:茶博园获得了优秀等第。
（5）问题:学院重点(双高)任务严重拖延，巡视督办任务严重拖延，10大民生任务严重拖延，项目面临被撤销的边沿。
2、学院重点工作:
（1）企改任务:嘉木公司:并线管理，服务与创收分离，服务注重效果管理，创收注重效益，健全公司制度。茗苑公司:深度推进一股工作任务与职工自主劳动所得的分离。
（2）双高任务:茶博园规划(1中心1平台)，茶文化园建设，双高中期检查。
(3)巡查任务:长青注销，佳茗借款，往年账务清理。
(4)民生任务:危房回收，教职工宿舍、浴室改建工作。
(5)科研任务:茶叶生产线
(6)学院十四五规划:土地调规
二、持续落实防疫工作：各条线组织落实好防疫工作。
三、关于工作事务。
1、本年度企业重点工作为建立有效的企业绩效化管理制度，全面促进制度建设及制度落实，合理拉开所有人的收入水平，鼓励多劳多得，也要用制度来保障多劳多得，对企业制度不予认可的职工可在签订合同时提出。
2、根据江苏省最新的社保政策，调整幅度较大，特别是关于职工管理岗延迟退休的决定，企业的管理岗位的数量需重新调整并认定，资产管理总公司明确发文，各岗位及岗位性质同时需到社保部门备案，原企业中相关管理制度对应条款需更改，故中层F部调整延迟，事关人员的很休时间，请予以重视，时间另行确定。
3、系统请假系统升级完毕，自2022年3月1日全体职工执行网络与机器同步考勤，企业排班工作由条线负责人完成，每月26日或28日在系统中完成。相应管理办法经资产公司批复后予以公布。每月4日前完成前一个月的职工工作报表。
4、绩效方案由各条线自主编写，分为日常工作(占用时间为75%以上，不满足无绩效)具体做什么工作由条线根据工作职责来挖掘。日常工作对应报酬为基本工资，不能计算在绩效范围内，可以形成全年基本工资总额的5%以内的奖金。绩效为承诺的有明确目标的成绩或事物的，可考核的事务。谁给的目标，谁负责给绩效工资。园区在完成学院工作时需在各条线上抽取人员的，所产生的非职工工作的任务，绩效另行计算。
四、工作要求
本年度的工作要求需提前说明，有则改之，无则加勉。
1、摆正工作岗位、落实工作责任
对于所有人，完成工作和取得报酬同等重要，取得报酬和完成工作同等重要。对于企业与职工是平等的，企业所能支付的或在政策范围内能够满足的酬金是明确的(含绩效工资)，如果达不到大家的期望值，那么请与企业明确说明(这样的酬金我干不了)，但不能用酬金少而不落实工作，进而拖延园区工作。所有人明确自己的工作责任，并在工作中进行落实，严禁虚假完成。
2、调整工作作风、严守工作纪律
躺平、内卷内斗、相互不服，两面人(人前人后2副面孔)、小团体，没事闹闹，钻空子高手有没有。各企业、部门、条线的工作负责人，要积极做好桥梁作用，准确传达园区精神，企业管理制度不能突破，工作纪律原则上不要突破，工作纪律是约束职工的，也是保护职工的。
3、自主完成工作、提高事务质量
本年度由于学院分派的园区层而上的事务较多，条线层面上的工作问题园区仅作有限提醒不再强制布置，条线任务及完成情况由条线负责人布置和监督(确认是否完成)，园区原则上不再跟进。园区年终根据数据及日常记录，有据可依的确定每个人及每条线的工作报告。
