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句容嘉木后勤服务有限公司企业中层干部管理办法

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句容嘉木后勤服务有限公司企业中层干部管理办法
(试行)

为提高本企业中层干部的工作主动性,积极性和创造性,促进公司人才梯队的建设,满足员工职业发展需求,规范员工职务晋升管理,依据江苏农林职业技术职业技术学院资产管理总公司(以下简称总公司)制定本办法。

第一条 制度制定与管理

    江苏农林职业技术学院江苏茶博园(以下简称园区)受江苏农林职业技术学院资产经营总公司(以下简称总公司)委托管理本企业,负责与总公司沟通并监督本办法执行过程中的各个环节,完成各项结果的审核,根据相关要求向总公司进行报批;企业办公室负责公司所有中层及以上干部的选拔和统筹管理。

第二条 适用范围

    本办法适用于经公司选拔或聘任所有中层以上干部,受总公司或园区委派的中层以上干部由委派部门管理。

第三条 中层干部的选拔

   (一)选拔原则

        1、公平、公正、公开;

        2、以德为先,以业绩和能力为重,选拔有正气,敢担当;肯学习,想干事;能力高,专业强的优秀员工。

        3、职务晋升应以岗位空缺为前提,因需晋升,从严定编。

   (二)选拔对象

    企业中层以上干部可在企业内部公开提拔,也可向社会公开招聘。

   (三)选拔条件

    1、道德品质优秀,职业素养和组织素养良好;

    2、认同企业的各项制度,热爱本职工作;

    3、身心健康,积极进取,善于学习,具备良好的发展潜质;

    4、现任岗位工作表现优秀,业绩优异,上一年度绩效考核良好及以上;

    5、符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求,包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等;

    6、提拔人员需熟悉公司管理制度,企业基本制度考核(考试)分数达90分以上。2年内无企业内部和企业外部合理投诉记录或处罚记录。

    7、企业二级部门负责人需在企业工作满3年,企业内部提拔的副总经理需在企业工作满5年,熟悉2个以上部门的工作任务。外部招聘的中层干部不受此项限制。

   (四)选拔程序

        1、中层干部因聘任到期,退休或其它原因离岗后,由园区根据最新企业岗位配置发起企业中层干部选拔(招聘申请),拟定选拔条件和选拔方式,确定招聘工作小组。

        2、企业办公室发布选拔公告。

        3、职工报名,原则上面向全体职工。

        4、由招聘工作小组经面试、笔试、面谈或综合讨论的方式确定初选人员名单及拟定岗位,由总公司初步审核审核。

        5、由招聘工作小组与拟聘任的中层干部对年度日常工作,年度达标任务表(遵循具体、可量化、可完成,岗位相关,有时间节点的原则)、绩效工资等进行商谈,如商谈无法达成一致,则选拔(聘任)失败,岗位重新进行选聘。重新选聘可提高相应的绩效工资标准,第一轮选拔失败的人员不得参加第二轮选拔。

        6、岗位聘任成功后,中层干部需在中层干部考核相应的工作任务表上签字确认。报总公司审批后发放聘任文件。

第四条  中层干部聘任周期为2年,原则上同一岗位不超过2届。

第五条 中层干部工作任务

        1、所有中层干部采用目标管理方式管理,即中层干部在工作一段时间后必须达到指定的工作目标。

        2、中层干部的工作分为年度日常工作和年度达标任务,年度日常任务为该岗位的基本任务;年度达标任务指自己提出的任务指标或企业根据其年度任务下达的工作任务,其中年度达标任务必须完成。

        3、中层干部在制定年度日常工作和年度达标任务的同时确定工作的考核方式及考核指标。年度达标任务制定参照本公司的绩效管理办法执行。

        4、离退休不满一年的中层干部原则上不安排年度达标任务,部门任务由本部门其它人员接手,接手人员的绩效工资参照本办法的第六条。

第六条  中层干部工资

        1、中层干部每年1月份根据各部门的年度任务确定的各中层干部年度日常工作和年度达标任务并签订年度达标任务书。年度日常工作对应中层干部的职务工资,年度达标任务对应中层干部的绩效工资。

        2、中层干部的职务工资依据本公司基本工资管理办法中的相关规定按月发放;

        3、中层干部绩效工资

   (1)根据年度达标任务不同采用弹性绩效工资,绩效工资总额最低为地区最低工资标准的1倍,最高为地区最低工资标准的20倍,每年年初根据任务量进行升高或降低,起始值为地区最低工资标准的3倍。中层干部绩效工资标准与年度达标任务确定后需报投资方认定后方可执行。

   (2)中层干部绩效工资年终依据任务完成情况确定其绩效工资总额,原则上中层干部的绩效工资年底发放,考虑到员工个人因素,绩效工资的50%可由员工申请进行按月发放。

   (3)中层干部除职务工资外,其它所有与职务相关,因职务形成的收入均列入绩效工资管理,不再单独列支。

第七条 中层干部的考核

    考核主要内容为年初制定的年度日常工作与年度达标任务的完成率,构成情况分别占比40%60%

第八条  发生以下情况,经企业或投资方研究可解除中层干部的聘任,2年内不得重新聘任为中层干部:

        1、年度综合评分低于60分,或年度达标任务完成率低于90%

        2、无法制定年度达标任务,或就年度达标任务和绩效工资无法达成一致的;

        3、不接受企业年度达标任务的安排;

        4、违反企业员工管理规定,受到企业记过以上处分的。

        5、有不适合继续担任中层干部的其它行为。

第九条 本办法由公司办公室负责解释,自企业发文之日起执行。