时 间：2022年2月12日上午9:00
地 点：研究所一楼会议室
参 会：史德林、戴文、刘海洋、王凌君、崔舜、徐大伟
会议内容：
一、防疫工作
春节期间出省职工需做48小时核酸检测，包括临时工（打印纸质报告）。
二、开学事务
开学之际，各部门做好即将开学的准备。
三、主体框架
1、由于2020年与2021年双高工作都没有及时完成，2022年重心放在双高任务上。其他工作以茶博园为本体来开展工作，由四条线分别开展下去。茗苑公司分为两块：嘉木公司负责发放员工的基本工资与保险，绩效由茗苑公司自己发放。嘉木公司属于人员与资金平台，茶博园主要分为四条线，人员-任务-资金统一归条线负责人管理。
2、条线及任务：茶博园工作分为四条线，综合服务部，生产项目部，校区后勤部，市场开发部。
综合服务部：主要按照分工处理茶博园相关的工作，同时负责学校的对接部门，财务部，企业办公室人员并入综合服务部，作为本部门的外部企业聘用员工，原工作职责合并。企业资产、财务、档案原则上归茶博园管理。
生产项目部：分管旅游管理部，协管项目部，旅游管理部与生产部人员全部并入生产项目部，作为本部门的外聘职工。关于项目上问题，涉及到谁，会直接分到项目负责人，由项目负责人安排后续工作。办公室的日常项目以及研究所由王凌君负责，景区与东部茶园项目部包含茶园内部属于刘海洋，非茶园内部的项目属于崔舜。
校区后勤部：关于用钱问题，资金要符合两边要求规划。校区后勤企业人员全部并入校区后勤部，企业本身没有工人，企业工人全部并入茶博园工人
市场开发部：市场开发部人员为除刘海洋以外的全部人员，人员性质为外部企业聘用人员。
3、资金：园区的外聘企业职工与正式职工的基本工资与学历工资大概在170万元左右，由园区统一发，保险统一由园区代扣代发；福利由各企业统筹发放（不包含临时工福利），其余经费由各条线自主发放（具体资金分配需查看系统），发放符合财务管理及学院资产公司的相关要求。
自主经费由条线负责人直接管理，超出后无法支付。
4、人员管理：（1）高效使用现有人员，减少外部用工，避免躺平，内卷等人力资源浪费现象。（2）企业聘用人员严格按照企业标准；如那个条线负责人对原企业工作要求有不用意见的，可以向园区主任提出更新或删除，要保证员工合理到岗，可以要求更新或者删除，但不可以直接不执行，如发生视同员工违纪；条线负责人因充分考虑工作要求更新或删除后的影响，并做好相应的对策。
5、绩效：员工绩效是除了国家规定的工资以外，其他都作为绩效，作为发放绩效前提，需要保证员工75%的工作完成量。
6、各部门企业聘用人员数量：部门有多少员工数量，由园区来决定，如有部门想要增加人员的，但人员费用由部门自主支出。
7、各条线负责人有权利将聘用人员退回企业，由企业来综合考虑。
8、各条线内控管理平台的考核：去年的内控管理平台上传率为0，2022年各条线所有事情上传，有以下几个考核要求：（1）节点事件的完成率，（2）工作要求遵守率，（3）系统工作量评估，（4）工作效果评估，平台数据同时作为人员考核的基准数据。茗苑公司考核根据市场变化做出相应调整。
四、财务系统说明
1、综合财务（史德林JJ）负责将各种收入分配为：
计划财务JJ，MJ（王凌君）—中间收入JZ（戴文、崔舜）—代收代付及对冲经费JD，MD（王凌君、刘海洋、崔舜、戴文）—往年经费（JM），如果到账了没有分配到可以找园区主任。
2、收入由会计登记后，园区主任才可以分配，否则无法分配。
3、每人在运营管理中-子项目管理中心可看到【来源项目】，可直接向会计咨询该项目是否到账，实际可使用资金向项目负责人协调，由项目负责人确定优先保障性支付。
4、可支付项目中的可支付金额大于需支付的，财务需立即支付。
