时 间：2022年2月16日上午8:45
地 点：研究所一楼会议室
参 会：史德林、戴文、刘海洋、王凌君、崔舜
会议内容：
一、防疫工作
1、学习学院教职工返校防疫工作通知。
2、端正思想：各条线负责人高度重视，主抓落实。杜绝因生产需求而忽略防疫，不能能以生产为缘由降作防疫要求，树立“方法是可以有的”的思想观念。
3、落实：各级防疫要求、明确防控责任、重点关注人员、环境消杀。
4、要求
(1)各级防控工作文件及工作要求，含学院，旅游管理部门,政府行政管理部门必须用纸质形式第一时间送园区主任办公室,同时发送至群，由办公室人员电话通知。
(2)落实防控主体责任,主要包含人员管控(行程、身体状况、健康码等)，环境消杀，物资储备，应急管理，该项内容需纸质方案形式上报，办公室统稿。
(3)执行监督及监管机制。
二、关于财务
1、各条线制定2022年条线资金使用方案,不足部分可在条线自主收入专项中协调，也可在学院相关专项中与资金负责人在使用额度内协调。资金计划仅上报在企业支出的项目。如还是不足，自行调整。
2、年终根据条线工作量及完成情况5%的调整幅度。
3、无资金使用计划或资金使用计划未经财务审核，不进行条线经费报销。
4、目前因条线资金使用方案未上报，2022年的资金未下发，1-3月仅发放基本工资。
三、关于人员
1、根据条线工作职责分配部门人员的工作任务，原则上日常工作的工作量应满足在岗工作时间的70%。
2、合理安排各人员的工作，避免工作人员无事可做，建议条线负责人深入一线指导工作。
3、户外工作人员的考勤问题。
4、如何考核部门人员的绩效，尽最提出量化指标，避免完全靠互评，人员绩效办法参照《..参考意见》。
5、嘉木公司原有中层干部延期至2022年3月31日。
四、关于工作方法
1、重视过程管理，尽量留下工作痕迹。各类评比，统计，材料收集、工作追溯均依靠平时的积累，习惯于办公自动化管理。
2、重视制度建设，不能靠个人的判断，容易失误，容易混乱。相关工作容易产生处理方法和处理结果不一致，让事情处理难度增大。后面的工作处理前会问依据是什么?一般情况下以前就这么做的不能成为依据，如果认为前面这么做的缘由对于该事情是合理，补充该制度或情况说明。
3、发挥条线负责人的作用，主动发现本条线需要做的工作，尽量多参与提高工作质量。
4、工作期间带头遵守工作纪律，不能到岗特别是疫情防控期间要外出的及时报备并安排好相关工作。
