时 间：2022年2月21日上午8:50
地 点：研究所一楼会议室
参 会：史德林、戴文、刘海洋、王凌君、崔舜
会议内容：
一、2022年整体工作框架
以茶博园条线来管理园区所有工作(四条线1小组)；实行事务、人员、资金的切块管理；茶博园部门人员6人，所进行的工作为学院交付茶博园的工作，原企业中的工作任务按照园区工作需要并入条线；茶博园执行的是部门工作的再分配。
二、持续落实防疫工作
1、端正思想:各条线负责人高度重视，主抓落实。杜绝因“日常工作特殊”而降低防控工作要求，不能以“防疫增加工作难度”为缘由大幅降低工作要求，树立“找方法想办法”的思想观念。
2、重在落实:各级防疫要求、明确防控责任、重点关注人员、环境消杀。
3、具体要求
（1）各级防控工作文件及工作要求，含学院，旅游管理部门，政府行政管理部门必须用纸质形式第一时间送主任办公室，同时发送至群，由办公室人员电话通知各条线负责人。
（2）落实防控主体责任，主要包含人员管控(行程、身体状况、健康码等)，环境消杀，物资储备，应急管理，该项内容需纸质方案形式上报。办公室统稿。
（3）执行监督及监管机制。
（4）园区综合服务部负责发布全国每日地区风险等级情况。
三、关于工作事务
1、制定年度工作计划，工作职责全覆盖。
2、拟进行绩效考核的事务，年度重点事务，创新性事务，资金使用量大的事务在办公自动化系统中作任务分配。
3、预先准备本条线各岗位工作职责。准备本条线的工作制度建设工作，本周准备《句容嘉木后勤服务有限公司财务管理管理办法》内含预算、报销等。
4、各部门的具体事务，园区一般不能具体提出，仅提出宏观性的要求，请各条线负责人具体细化落实。条线负责人很重要，“眼睛里要发现问题，头脑里要思考问题，行动中要解决问题”，在本条线工作中要掌控、发挥领跑作用。
四、关于财务
1、无资金使用计划或资金使用计划未经财务审核，不进行条线经费报销。
2、目前因条线资金使用方案未上报，2022年的资金未下发，1-3月仅发放基本工资。
五、关于人员
1、根据条线工作职责分配部门人员的工作任务，原则上日常工作的工作量应满足在岗工作时间的70%。
2、合理安排各人员的工作，避免工作人员无事可做，建议条线负责人深入一线指导工作。
3、如何考核部门人员的绩效，尽量提出量化指标，避免因互评来确定考核结果。人员绩效办法参照《..参考意见》
六、关于工作方法
1、重视过程管理，尽量留下工作痕迹。各类评比，统计，材料收集、工作追溯均依靠平时的积累。习惯于办公自动化管理。
2、重视制度建设，不能靠个人的判断，容易失误，容易混乱。相关工作容易产生处理方法和处理结果不一致，让事情处理难度增大。一般情况下“以前就这么做的”不能成为依据，如果认为前面这么做的缘由对于该事情依旧合理，需补充该制度或情况说明，需要到园区办公会上讨论的上园区办公会讨论。
3、发挥条线负责人的作用，主动发现本条线需要做的工作，尽量多参与来提高工作质量。
4、工作期间带头遵守工作纪律，不能到岗特别是疫情防控期间要外出的及时报备并安排好相关工作。
后勤：5000元以下工程可直接做；5000元-15000元工程发东西；15000元以上工程不仅出东西，还出纪要；方案未定的事不做。
